Een strategie is een plan hoe jij je doelstellingen gaat halen. Het is wel belangrijk dat de basis goed is. Daarbij moet je helder hebben wat het hogere doel is van jouw bedrijf. Wat is de reden waarom jij bestaat, naast geld verdienen? Tijd dus om jouw bedrijfsidentiteit vorm te gaan geven!
Om een goede strategie te kunnen ontwikkelen en belangrijke beslissingen te kunnen nemen moet je weten wat jouw purpose, missie, visie en kernwaarden zijn.
Een aantal andere voordelen van het formuleren van de purpose, missie, visie en kernwaarden zijn:
- Het geeft duidelijkheid en focus bij medewerkers omdat ze een gemeenschappelijke richting hebben waar ze aan werken.
- Je kunt het helder communiceren naar buiten toe.
- Het helpt bij het maken van strategische keuzes. Denk hierbij aan mogelijke samenwerkingen, het opstellen van actieplannen of mogelijk een reorganisatie.
Jouw purpose
Purpose, weer zo’n nieuw woord. Het wordt ook wel de “Why” in de Golden Circle van Simon Sinek genoemd. Het beschrijft de waarom, het bestaansrecht. De kern van het bedrijf, datgene wat je ten diepste drijft en de passie van het bedrijf.
Veel mooie woorden natuurlijk, maar het gaat erom dat jij met jouw waarom jouw potentiële klant raakt. Als jij ze weet te raken zullen ze zich met je verbonden voelen.
Een paar vragen om je hierbij te helpen zijn:
- Wat wil ik bijdragen aan de wereld?
- Wat geeft mij altijd energie?
- Waarvoor kom ik uit m’n bed?
Missie
Als je denkt aan een ruimtemissie, dan kan je de missie voor je bedrijf ook denken aan een plan. De missie is de hoe van jouw purpose. De manier waarop jij jouw purpose gaat vormgeven in je bedrijf.
Zo beschrijf je jouw plan om waarde te creëren voor jouw doelgroep. Een missie is tijdloos en verandert zeker niet jaarlijks. Doorgaans gaan ze tussen de 5 en 20 jaar mee.
Een paar vragen om je missie te formuleren zijn:
- Wat zijn onze kernwaarden?
- Welke overtuigingen motiveren ons?
- Voor wie doen we het?
- Welke behoefte vullen wij in?
Visie
De visie is de missie vertaald naar een stip aan de horizon die je wilt bereiken. De wat. Waar sta je over 5, 10 of 20 jaar? De toekomstdroom van je bedrijf. Hoe ziet het eruit als je dat hebt gehaald?
De visie schrijf je voor een bepaalde periode. Het is een doel waardoor je concrete acties kunt bepalen. Er wordt ook regelmatig gekeken of de visie nog goed is of bijgesteld moet worden en of de acties in lijn zijn met de missie en purpose.
Een paar vragen om je te helpen een visie te formuleren:
- Wat is onze droom?
- Wanneer willen we deze droom hebben behaald?
Kernwaarden
De kernwaarden zijn eigenschappen waar een bedrijf voor staat. Het maakt duidelijk wat de houding en gedragingen zijn. Het geeft dus aan hoe en waarom je bedrijf dingen doet.
Iedereen heeft kernwaarden, alleen zijn we er vaak niet bewust van. Ga in gesprek met vrienden, familie of juist buitenstaanders en praat samen over datgene wat echt belangrijk voor je is. Zeker als je personeel hebt is het ook belangrijk om dit ook aan hun te vragen. Je wilt de belangrijkste kernwaarden die voor het hele bedrijf gelden te pakken krijgen.
Formuleer 3 tot 5 kernwaarden die de bedrijfscultuur in een keer helder maken. Als ze helder zijn is het natuurlijk belangrijk om dit ook overal intern en ook extern te communiceren. Zo is iedereen ervan op de hoogte.
Wat vind jij super belangrijk in het leven?
Een paar voorbeelden van kernwaarden zijn:
- Betrouwbaar
- Betrokken
- Duurzaam
- Flexibel
- Innovatief
- Klantgericht
- Ondernemend
Waar te beginnen met een digitale strategie: de bedrijfsidentiteit
De bedrijfsidentiteit bestaat uit de purpose, missie, visie en kernwaarden van jouw bedrijf. Als je dit helder hebt weet je waar het bedrijf vandaan komt, waar het heen wilt en waar het voor staat. Vanuit hier kan je concreet vorm gaan geven aan je strategie door de doelgroep, positionering, doelstellingen, aanbod, uitstraling en marketing te gaan bepalen. Hier kan je daar meer over leren!
Heb jij je purpose al helder?